2017年5月31日 星期三

陳立恆/分寸,台灣與世界之間的距離


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2017/06/01 第1198期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
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陳立恆/分寸,台灣與世界之間的距離
聯合報/陳立恆
從去年開始,我積極呼籲台灣加入一帶一路計畫的必要性與時效性;五月中旬,聚集一百卅多國、七十多個國際組織的一帶一路國際合作高峰論壇在北京落幕,台灣完全被置於這項本世紀最近悅遠來的國際合作之外,朝野間卻還在為參加WHA、補助遊客、企業加稅與前瞻建設等議題不知所云;我不禁感嘆,相比卅年前才在憧憬著奔「小康」的對岸,直接跨越小康奔到世界舞台擔任大導演的同時,咱們台灣究竟甚麼時候可真正步入小康社會?

某些人可能會質疑,難道台灣現在不算小康社會?如果就經濟上來說,台灣或可符合詩經裡「訖可小康」程度,但在政治上,我們卻遠遠沒有觸及《禮記.禮運》中小康皮毛之一二。

在一個談禮義廉恥都有可能與社會主流背離的時代,我懷疑多少人還背得出「大道之行也、天下為公」的其後篇章,然而,我深信任何一個崇尚民主價值的台灣人民都應該對其爛熟於心,畢竟這區區一百餘字,在幾十個世紀之後,讀來依然是現代社會所不可企及的終極藍圖,無論你在政治偏好上更欣賞川普、安倍,還是習近平,你都不能否認「選賢與能、講信修睦」就是民主社會的根本,因為你我捍衛與歌頌的民主,不正是選出一批講信修睦的賢者能士來為民服務?

不可諱言地,禮運大同刻劃的是終極理想的烏托邦世界,我們生活在連關乎老有所終的年金改革、壯有所用的經濟發展,及幼有所長的教育建設都難以盡如人意的時代,更奢談甚麼「不獨其親」、「謀閉不興」之儔的人性極限。

可惜的是,我們離退而求其次的小康世界也頗有距離:「未有不謹於禮者也,以著其義,以考其信,著有過,刑仁講讓,示民有常。如有不由此者,在執者去,眾以為殃,是謂小康。」簡言之,只要人民將一套以禮為本的標準做為社會共識,任何人不依此而行,即使有權勢地位也會被視之為禍害,便可稱之為小康。

以禮為本的社會共識,正是台灣現在所缺乏的核心價值,而這個「禮」字為何?其實就是待人接物的分寸感,兩千多年後的今天,分寸感已經超越了性別、種族、階級、宗教等等的外在標籤,但我相信就算時序再過兩千年,這種分寸感也不應該超越忠孝仁愛、禮義廉恥等內在標準,但我們的分寸感卻硬生生地逾越了後者,這些年來縱容在位者們的不忠不義與不廉不恥,並不曾因為他們顛倒是非、厚己爭利或是昏庸無能而「眾以為殃」,當然結果就是全民一起淪為失去分寸感的「不謹於禮者」,所以舉國上下「不著其義,不考其信,不著有過,失仁不讓,示民無常」,無義無信、無理無恥、有過失也繼續大言不慚,這不正是台灣如今的國情寫照嗎?

君不見,台灣這些年的進退失據,從來不是中國打壓或藍綠惡鬥,而是社會失去了以禮為本的分寸,以至於每一步是非黑白的失之毫釐,都與整個世界漸行漸遠,不用太久,你就會發現台灣與一帶一路已經差之千里了!(作者為亞太文化創意產業協會創會理事長)

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2017年5月30日 星期二

葉銀華/台塑集團以後會變怎樣?


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2017/05/31 第1197期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
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葉銀華/台塑集團以後會變怎樣?
聯合報/葉銀華
日前台塑集團王家宣布將逐步落實所有權與經營權分離原則,這是什麼意思?在公司治理的意涵為何?基於股東權益,有那些應注意之處?

所有權與經營權分離是指王家原先握有集團旗下上市公司的股權(所有權),也參與重大決策與管理(經營權),日後則是將集團經營權由旗下公司經營團隊負責,王家成員則逐漸回到扮演股東的角色,監督集團旗下公司的經營團隊。

台塑集團旗下主要的公司有台塑、南亞、台化、台塑石化,而其創辦人王永慶、王永在昆仲強調集團總管理處的功能,而創辦人晚年在集團設立集體領導的行政中心(七人小組),結合王家第二代主要成員與旗下主要上市公司的董事長,形成第二代的接班制度。

而日前宣布王家第二代將退出行政中心,進入新設的管理中心。未來台塑集團的行政中心是集團決策的「執行」功能,由集團主要上市公司董事長組成;而管理中心是集團的「治理」功能,由第二代主要成員組成,負責集團旗下公司董總決定、績效考核、新事業發展、集團外部關係,並培育王家第三代。而在此一新制度的過渡階段,王文淵仍然兼行政中心的總裁。

由台塑集團的股權結構可知,王家仍然牢牢掌握集團的所有權!王家透過許多海內外帳戶,持有集團旗下台塑、南亞、台化之二成至四成的股權,這對大規模上市公司而言,算是高的;而此三家上市公司又控有台塑石化超過七成的持股。而這四家上市公司之間又存在交叉持股的現象。

在此股權結構之下,集團主要上市公司的董事會,除了要設審計委員會之三席獨立董事(占董事會席次廿%)外,其餘董事為王家成員、集團或公司內部主管組成。基本上,台塑集團在股權結構集中的環境下,旗下上市公司的董事會傾向內部化。

未來台塑集團旗下上市公司的董事長、總經理會由專業經理人出任,如此之布局,與國際大集團的發展與我的研究發現是一致性的!當公司或集團經營範疇變廣、公司風險變大或產業競爭變強,公司創辦人或創辦家族會傾向由專業經理人擔任董事長或總經理,創業家族成員則在董事會擔任核准決策與監督的角色。

在長期研究公司治理下,我提出集團治理的觀念,強調集團營運與策略的綜效,但也必須保障集團旗下公司之外部股東的權益。台塑集團強調集團總管理處的功能,也架設集團管理中心、行政中心,但是要特別強調的是,集團的總管理處、行政中心、管理中心並非法律要求設立的單位,相關法規的遵循還是回到公司層級。

王家對集團旗下公司有著高的持股,但是每家公司有著不同的外部股東,因此集團在決策時,務必思考對旗下公司外部股東之權益保障。並且,降低旗下主要公司董事會的內部化,增加引進專業的外部董事,以外部股東立場,強化對管理團隊的監督功能。

(作者為交通大學財務金融研究所教授)

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